Fungsi Bisnis pada Perusahaan Manufaktur Olympic

Pemateri       : Bapak Dr. David Sukardi Kodrat, MM., CPM.

Pengalaman : Pascasarjana Universitas Ciputra

Ketua UKM Center, Wakil Ketua Asosiasi Persepatuan Indonesia, Dewan Kerajinan Nasional Jawa Timur

Sejarah OLYMPIC

Produk merk ” Olypic Furniture ” yang terinspirasi dari Olimpiade XXIII tahun 1984. Au Bintoro mulai membuka usaha pada tahun 1980. Ia merasa toko furniture terlalu memberatkan konsumen dengan ongkos kirim yang mahal. Untuk mengangkat dibutuhkan beberapa orang dan tidak bisa mengangkut banyak barang sekaligus. Agar bisa diangkut dalam jumlah besar, solusinya membuatnya dapat dibongkar pasang (knock down).

Produknya telah memberikan keuntugan, namun Au tidak berani menjual secara masaal dan lebih memilih menjual melalui pesanan. suatu saat, ada seorang konsumen membatalkan pesan ribuan furniture. akibatnya produk dan bahan baku menumpuk, Au nekad menjual meja pesanan itu ke toko-toko furniture. Ternyata laku keras dan habis terjual. 

Dampak Krisis Moneter

Saat krisis moneter, harga bahan baku naik, karyawan minta naik gaji dan 5 dari 10 konsumen membatalkan pesanannya. Untuk mengatasi ini perusahaan menjual separuh lahan dan gedung di sentul yang awalnya direncanakan sebagai pusat produksi terpadu. Krisis membuat Au bekerjasama dengan peritel besar seperti Carrefour, Giant dan gerai kredit.Columbia agar konsumen lebih mudah mendapatkan dana.strategi ini berhasil mengembalikan penjual olympic ke tingkat semula.

Melakukan Kerjasama
Tahun 2003 bekerjasama dengan Garant mobel International mendirikan Garant Mobel Indonesia (GMI) Olimpic memiliki saham 75%. GMI menghubungkan pemasok dan para peritel mebel merek “Garant” asal Jerman dan “merek kelas atas” milik Olympic Group. Usaha ini menciptakan merek MER.

Perkembangan Bisnis
PT. Cahaya Sakti Furintraco
PT. Cahaya Sakti Multi Intraco
PT. Furnimart Mebelindo Sakti
PT. Cahaya Sakti Lintang Surya
Garand Mobel Indonesia

Mempunyai 70 cabang dengan 36.000 toko baik tradisional retail outlet maupun modern retails outlet dan diekspor ke lebuh dari 100 negara.

4 KUNCI MANAJEMEN OLYPIC

Marketing
1. Peka terhadap Masalah Konsumen
2. Memperkuat Pasar Lokal
3.Melakukan Penetrasi ke pedesaan dengan mengembangkan furnimart

Produksi
1. Inovasi
2. Mengeluarkan produk-produk baru dengan desain yang baru
3. Efisiensi proses produksi

Sumberdaya Manusia (SDM)
1. Merekrut tenaga kerja ahli dan terampil
2. melakukan pengembangan SDM

Keuangan
1. Pengelolaan keuangan berdasarkan prinsip GCG

KSF Fungsi sumberdaya manusia (SDM)

1. Rekruitmen
2. Pelatihan dan penempatan
3. Kinerja dan pengembangan
4. Renumerasi
5. Carier Plan dan Program Pensiun

KSF FUNGSI PRODUKSI

1. Pemilihan bahan baku dan suplier – PEMBELIAN
2. Proses produksi – PRODUKSI
3. Penyimpanan bahan baku dan barang jadi – LOGISTIK
4. Pengawasan mutu dan pengembangan – R&I
5. Pemeliharaan – TEKNIK
6. Perencanaan kebutuhan barang jadi hingga kebutuhan bahan baku – PPIC